中国管理模式50人+2024年度洞察：AGS是中国企业目前最关心的三件事

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10月25日，第十四届中国管理?全球论坛暨第十七届中国管理模式杰出奖颁奖盛典在无锡成功举办。本次论坛由中国管理?全球论坛组委会、中国管理模式50人+ 论坛（以下简称“C50 +”）主办，远东控股集团、远东智慧能源股份有限公司、金蝶国际软件集团有限公司联合承办。数百位知名学者和企业家现场共话 “数智驱动 价值成长”。C50+2024年度轮值主席、香港中文大学商学院副院长、终身教授马旭飞代表全体中国管理模式50人+成员，现场发布《中国管理50人+2024年度洞察：数智驱动 价值成长》报告，报告根据本年度杰出奖入围企业调研情况，提出当前中国企业最关心的，就是A（人工智能）G（企业出海）S（可持续发展）三件事。

洞察1：务实行动中，数智化成为驱动主轴战略

如今许多企业已在行动中，不仅将数智化转型作为技术层面升级，更作为企业战略的核心部分之一。数智化成为驱动主轴的战略，呈现三个关键要素。

第一是战略引领。企业将数智化转型置于其战略规划核心，以适应市场变化和提升竞争力。万物云通过数智应用就实现了从传统物业服务向空间、科技服务的转变；第二是全员参与。被调研的所有企业都认可数智化转型是全员工程，从高层到基层员工都应参与其中；第三是持续创新。数智化转型是个持续过程，企业需不断进行技术创新和管理创新。像波司登提出“创唯一、争第一”的企业精神，从思想上引领企业勇立潮头争创第一。

洞察2：价值更多元，数智化不限降本增效

数智化转型带给企业的价值是多方面的，不仅局限于降本增效等方面。

在经济效益方面，数智化转型通过降本增效，直接提升企业经济效益。调研的所有企业都通过比如优化流程、精准营销等手段实现利润增长；管理效能提高是更长远价值。借助数智化手段，企业能实现精准决策和有效资源配置。金融街资本就通过 “产业资本 + 金融资本” 双轮驱动模式及深度数字化转型，在企业战略、业务模式和组织管理等方面进行价值重塑和创新改革；数智化转型还增强了组织能力。山西焦煤集团搭建内部人才市场双选数智平台，实现人力资源数字化、智能化和市场化管理，提升了团队战斗力和活力。

洞察3：超越多重边界，数智化赋能企业顺利出海

出海也是当今中国企业未来发展的重要方向，数智化转型在出海过程中帮助优势互补，具有重要意义。

首先是赋能文化协调赋能。中建国际通过数智化，其领导层充分尊重并融合香港和内地的文化差异，发挥两地员工优势互补，体现了企业领导者在出海数智化发展中引领变革与推动落实的作用；其次是赋能人才发展。企业要为员工提供数智化背景下的发展方案。例如通过数智驱动的全球化人才培养，爱听科技利用数字技术连接企业与全球听障用户，为用户提供听力解决方案；第三是赋能组织结构优化。鹰王集团通过数智化转型优化组织结构，严格执行系列产品间相互依存、多产业链产品相互打通、音视频技术融合的战略技术，成为全球音视频智能化集成产业的领军企业。

1个总结：中国企业现在最关注的A、G、S三件事

在演讲的最后，马教授根据对本年度C50+成员共同调研的8家杰出奖入围企业以及其他企业的观察，总结了中国企业目前最关心的三件事是A、G、S。

A-人工智能。中国企业致力于人工智能应用场景的创新以及市场开发和技术开发同步迭代。未来会有更多案例，众多C50+成员也在积极探索和研究。

G-出海。出海是热门话题，企业在出海过程中面临诸多挑战，需要不断探索和适应。很多专家、学者都进行了相关研究，也有相关书籍出版。

S -可持续发展。这里的可持续发展，涵盖绿色金融、绿色发展、ESG 等方面。随着 AI 发展，企业关注到其可能带来的问题，在出海和产能转移过程中也将面临国内市场的相关挑战。

马旭飞教授最后指出，如今企业数智化转型和价值成长已进入实操阶段，数智化转型是企业适应新时代挑战、实现价值成长的关键驱动力。企业需要关注出海后的文化协调和人才发展，以确保数智化转型在全球范围内顺利实施，并带来长期竞争优势。这也与今年C50+的调研与主题“数智驱动 价值成长”高度一致。

《中国管理模式50人+年度洞察》：回答时代管理追问

中国管理模式50人+（简称“C50+”） 是由“中国管理模式杰出奖理事会”于2017年升级而来，由致力于研究中国管理模式的管理学者，和有一定影响力的企业家共同组成。致力于促进理论与实践的对话、交流与合作，推动中国企业管理进步。每年，中国管理模式50人+都会基于当年度对中国管理模式杰出奖入围企业的遴选、调研的总结提炼，发布一篇《中国管理模式50人+年度洞察》，这也是C50+成员长期深入企业管理一线，深度解读当前时代下的杰出企业的管理模式特色及洞察未来管理趋势的重要成果之一。

过往发布过的洞察也都回答了当前时代的管理命题：2020年，不断变化的宏观环境为企业带来了巨大挑战，C50+认为应从“长期主义 价值共生”出发，从时间上可持续性的“长期主义”和空间上商业生态的“价值共生”中共同寻找管理新路径；2021年，C50+从长期主义的创新性、价值共生的生态性，以及数字化转型的赋能性，升级提出“创新、生态、数字”的年度洞察，并提出企业价值链的所有环节，都值得用数字化思维和工具重新梳理一遍的新洞见；2022年，面对更复杂的企业外部环境，C50+洞察报告指出韧性是组织面对逆境事件、渡过难关、持续成长不可或缺的特性。企业需要构筑自身的“韧性成长模型”。包含承受外部冲击的“经受力”，从冲击中复原的“恢复力”，及从冲击中反超改进的“反脆弱力”；2023年，C50+进一步总结中国管理模式应用在企业成长的五大共性特征：中国企业家精神和韧性发展之源、高质量发展与数智重塑、长期主义战略融入顶层设计、聚合、共生与利他、良知驱动商业创造与管理创新。报告中更称良知驱动的中国管理创新走出周期与百年变局，正开创中国企业的辉煌。每年《C50 + 年度洞察》都为未来一年的中国企业管理的发展带来深刻启迪，也为世界商业管理宝库增添了具有东方特色的珍贵财富，向世界分享中国管理故事。