家电企业新主场找到了！但商家却在迷茫中扑腾
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家电企业新主场找到了！但商家却在迷茫中扑腾海外，在最近几年，已成为中国家电产业众多大中型企业的“新主场”和“新增长引擎”。那么，对于同样面临发展压力和增长困惑的经销商来说，新主场又在哪里？新机会又是什么？新动能又如何快速找到？
何声||撰写
最近3、5年来，海尔、美的、格力、海信，以及长虹、TCL、康佳、奥克斯等为代表的家电企业转型、变革，特别是跨行业扩张、多元化发展、多品类和多品牌经营创新，一直是行业的风口和焦点。
具体来看，聚焦家电企业的转型与扩张，主要呈现两大方向和动作：一是，聚焦家电主业，要在海外建立第二个新主场和新动力。简单说，未来中国家电企业更多的增长机会，不是来自国内而是海外其它国家的本土化深耕；这几年，中国家电企业的新主场，已经非常明确，那就是去海外，到全球各个国家将产品能力、制造能力和产业链能力复制、扩张后，再谋求本土化的营销、服务团队打造及落地。
二是，跳出家电行业，在新能源、健康医疗、智慧交通等有资源、有人脉的领域，寻找新的发展动能。现阶段，包括海尔、美的、海信、格力在健康医疗，以及新能源汽车等领域的布局和拓展，一直持续进行中。TCL、创维等企业在太阳能光伏的发展也收获颇丰。可以说，只要有决心、有投入，家电企业的跨界扩张就会有收获。
此时，相对家电企业棋至中盘且充满前景的转型，在市场上数以十万计的家电经销商群体，对于未来的发展方向、动力和空间，却充满着未知和迷茫。
家电圈观察到，目前家电经销商群体，不管是征战线上网店的运营商，还是深耕线下批发零售业务的经销商，除了京东、天猫、拼多多等少数商家外，绝大多数的家电经销商群体们，基本上还没有开启一轮主动性的转型，或受困于一些小打小闹转型失败后裹足不前，或是还在聚焦家电零售和批发业务，要么是通过窜货赚点钱，要么是通过人脉资源搞点钱，还没有找到一条通向未来的发展大道。
